"РТКомм.ру" перешла к новому владельцу

Российский интернет-провайдер "РТКомм.ру" сменил владельца, сделка названа крупнейшей в истории отечественного рынка интернет-услуг. 68% акций провайдера выкупил московский альтернативный оператор "Комет". Сумма сделки не разглашается, но, по некоторым оценкам, составляет до 140 млн. долларов США.

ОАО "РТКомм.ру" было создано в 2000 году как интернет-подразделение оператора дальней связи "Ростелеком", пишет газета "Коммерсант". По оценкам экспертов, компания контролирует 45-50% российского рынка операторского доступа в интернет. В 2004 году доход "РТКомм.ру" составил 78,6 млн. долларов США. По состоянию на начало 2005 года, 31% акций провайдера принадлежали "Ростелекому", 0,5% - холдингу "Связьинвест", 18,7% - ООО "Пилот" и 49,8 - ОАО "РТК-Лизинг". Акции последних двух владельцев и перешли к "Комету".

Альтернативный оператор "Комет", основанный в 1992 году, располагает в Москве и Подмосковье оптоволоконной сетью протяженностью более 1000 км, а также пакетом лицензий на оказание услуг связи в семнадцати областях ЦФО РФ. В 2004 году 100% акций компании были приобретены швейцарской компанией Emergent Telecom Ventures S.A., акционером которой является бывший президент телекоммуникационной корпорации Telefonica Хуан Виллалонга.

Как заявили представители нового владельца "РТКомм.ру", приобретение укладывается в ранее озвученную компанией концепцию создания крупного альтернативного оператора, действующего в масштабах России. "Комет" также приобрел по 100% акций небольших альтернативных операторов "Телеком-Центр" и "Алсеан-М". По замыслу "Комета", объединенная компания как единый оператор может начать работу уже до конца этого года и будет предоставлять абонентам услуги телефонной связи, доступа в интернет, а в перспективе, и мультимедийные сервисы (цифровое ТВ).

Однако аналитики полагают, что столь амбициозные планы покупатели "РТКомм.ру" вряд ли смогут реализовать в короткие сроки. Основная трудность заключается в том, что новым акционерам придется радикально изменить бизнес-модель провайдера, так как он не привык работать с конечным пользователем, а считался "провайдером для провайдеров". Решить эту задачу можно двумя способами: купить региональные компании связи или же рестурктурировать и расширить представительства провайдера на местах. Оба варианта потребуют и финансовых вливаний, и времени.

blog comments powered by Disqus